Grupo TODOS discute futuro do acesso à saúde na Fisweek

Publicado em

12 de novembro de 2026

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Da Redação

A concentração de médicos em grandes centros urbanos e as dificuldades econômicas enfrentadas por grande parte da população são barreiras significativas para a ampliação do acesso à saúde no Brasil. Segundo a Demografia Médica 2025, 58% dos médicos brasileiros estão concentrados em 48 municípios com mais de 500 mil habitantes. Enquanto isso, 4.895 cidades contam com apenas 8% desses profissionais. Esse é apenas um dos desafios que o Cartão de TODOS, maior cartão de benefícios em saúde do Brasil, e o AmorSaúde, maior rede de clínicas médico-odontológicas, discutem na Fisweek 2026, mostrando como têm atuado para superar esses obstáculos e levar acesso à saúde para oito milhões de famílias das classes C e D em todo o território nacional e como planejam ampliar o apoio para a casa de dezena de milhões.

Entre os destaques da participação do Grupo no festival, que é um dos maiores eventos de inovação, criatividade, cultura e tendências de saúde da América Latina, está a realização de um talk com a presença de organizações do setor e da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) para uma discussão sobre a transparência no processo de uma eventual regulação dos cartões de desconto no Brasil. De acordo com Tales Vilar, vice-presidente do Cartão de TODOS, a proposta é criar um espaço de articulação e diálogo.

“Queremos promover uma discussão reunindo diferentes pontos de vista sobre o papel dos cartões de desconto na ampliação do acesso à saúde. O propósito é estimular a reflexão e os debates sobre o setor, a fim de criar mecanismos consistentes para ajudar os órgãos reguladores a considerarem a posição de todos os envolvidos, visando beneficiar a sociedade e proteger os pacientes”, destaca Tales.

Ainda segundo o executivo, o objetivo da participação do Grupo no evento é contribuir para um debate qualificado sobre regulação, sustentabilidade e inclusão.

“Essa iniciativa parte do entendimento de que a construção de um ambiente regulatório equilibrado deve considerar a diversidade de modelos que compõem o ecossistema de saúde e os diferentes caminhos para ampliar o acesso da população aos serviços. O processo deve ser um movimento que seja benéfico para todos os interessados no segmento e que coloque o usuário em primeiro lugar”, afirma.

Para o executivo, ampliar o acesso exige articulação entre diferentes agentes da saúde, sociedade civil e representantes do direito do consumidor, além da construção de modelos que considerem as necessidades da população.

“O desafio da saúde brasileira já não é apenas desenvolver novas soluções, mas criar caminhos para que elas cheguem a mais pessoas. Isso passa pela conexão entre empresas, instituições, profissionais e poder público, além de um ambiente que favoreça modelos sustentáveis e complementares de acesso. Melhorar a saúde no Brasil depende de inovação, articulação e boa vontade”, conclui.

Acesso, cuidado e escala na saúde

No evento, executivos do Cartão de TODOS e do AmorSaúde participam de plenárias na programação oficial e de talks próprios no estande, e essa atuação em conjunto reflete a complementaridade das duas marcas na formação de um ecossistema de saúde abrangente e relevante para o país.

Enquanto o Cartão de TODOS trabalha para aproximar a população de serviços e benefícios, o AmorSaúde amplia a jornada de cuidados por meio de uma rede com 532 clínicas que opera 1,5 milhão de consultas mensais. A proposta é contribuir para discussões sobre acesso, regionalização, modelos de atendimento e continuidade do cuidado, conectando a experiência de quem atua na aproximação dos serviços à realidade de quem está na ponta da assistência.

A experiência do companhia também esteve presente nas discussões sobre os caminhos para tornar o sistema de saúde mais inclusivo. De acordo com Beatriz Brisotti, CEO do AmorSaúde, a rede leva ao debate os desafios de ampliar a oferta de atendimento, manter a qualidade assistencial e estruturar jornadas de cuidado em diferentes regiões do país. Para a executiva, a democratização da saúde depende de modelos que considerem não apenas a disponibilidade dos serviços, mas também a realidade financeira das famílias e a capacidade delas de manter o acompanhamento médico ao longo do tempo.

“Ampliar o acesso significa permitir que as pessoas não precisem adiar uma consulta, um exame ou um tratamento por questões financeiras ou pela distância dos serviços. O desafio é fazer com que o cuidado caiba na realidade da população e integre a rotina, em vez de ser uma busca pontual apenas quando surge um problema de saúde. Para isso, precisamos de modelos que combinem preços acessíveis, eficiência operacional, qualidade assistencial e atuação próxima às comunidades”, afirma Beatriz.

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Economia

Agir otimiza recursos do SUS com gestão baseada em dados

Publicados

52 minutos atrás

12 de novembro de 2026

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Da Redação

Em um setor marcado pelo grande volume de informações produzidas diariamente, transformar dados assistenciais, operacionais e financeiros em subsídios para a tomada de decisão é um dos desafios da gestão em saúde. Essa prática faz parte da atuação da Associação de Gestão, Inovação e Resultados em Saúde (Agir), instituição com quase 25 anos de experiência na gestão de serviços públicos de saúde.

O tema ganhou destaque neste segundo semestre, com a atualização anunciada pelo Ministério da Saúde, o InvestSUS 2.0. A ferramenta reúne dados financeiros, informações sobre execução e instrumentos de planejamento em uma única visão, com o objetivo de apoiar gestores do Sistema Único de Saúde (SUS) no acompanhamento dos recursos e na tomada de decisões.

A atualização acompanha uma prática já adotada pela Agir em suas operações. Em 2026, a instituição promoveu a capacitação de gestores e profissionais das unidades de saúde sob sua gestão para a utilização do Painel e-Sina, ferramenta voltada ao acompanhamento estratégico de indicadores e ao apoio à tomada de decisões.

De acordo com o superintendente executivo da Agir, Lucas Silva, a utilização dessas informações reforça uma visão mais ampla da operação e a identificação de oportunidades de aperfeiçoamento. “A gestão baseada em dados contribui para identificar oportunidades de melhoria, acompanhar processos e direcionar os recursos de acordo com as necessidades dos serviços”, ressalta o superintendente executivo.

Inovação começa nas pessoas e nos processos

Para o superintendente de Gestão e Planejamento da Agir, Dante Garcia, a inovação tecnológica na saúde vai além da incorporação de equipamentos, sistemas ou novas ferramentas. O processo também envolve a preparação das pessoas e a revisão dos processos de trabalho.

“A inovação começa nas pessoas e na forma de fazer as coisas de maneira diferente. A partir disso, os processos podem se tornar mais simples, ágeis e orientados a quem recebe o serviço, para então incorporar novas tecnologias”, explica o gestor.

Nesse contexto, os indicadores de desempenho funcionam como instrumentos para acompanhar os resultados e identificar necessidades de melhoria. Para Dante Garcia, o desafio é utilizar essas informações não apenas para analisar o que já aconteceu, mas também para orientar mudanças e aperfeiçoar continuamente os serviços. “O indicador precisa permitir que a organização se enxergue, se reprograme e melhore continuamente. Ele também ajuda a demonstrar em que nível é necessário inovar”, ressalta.

A discussão também acompanha um cenário de atenção crescente à eficiência na aplicação dos recursos públicos. Dados do Tribunal de Contas da União (TCU) demonstram que a função “Saúde” representou mais de R$ 240 bilhões do orçamento da União em 2025. Em análises sobre a aplicação desses recursos, o órgão considera aspectos como eficiência, economicidade, alinhamento entre planejamento e execução orçamentária e utilização de evidências na tomada de decisões.

Planejamento, governança e transparência

Para que os dados sejam efetivamente transformados em decisões, gestão, planejamento e controle precisam atuar de forma integrada. Na avaliação do superintendente de Gestão e Planejamento da Agir, essa relação está diretamente ligada ao conceito de governança e à capacidade de alinhar diferentes áreas em torno de objetivos comuns.

“Nesse sentido, a colaboração e a contribuição para alcançar os resultados orbitam um conceito muito importante chamado governança. O esforço de cada um desses setores é permitir que, tendo algo planejado e uma linha estratégica a seguir para atender ao que foi diagnosticado ou recebido do contratante, seja feita a gestão das pessoas, processos e tecnologias, aliada ao controle interno para garantir transparência”, explica Dante Garcia.

Para o gestor, o controle interno também exerce um papel importante no fortalecimento da gestão. “Quando os resultados e os processos são acompanhados e apresentados de forma clara, a organização amplia a transparência e oferece aos seus públicos uma visão sobre a forma como está conduzindo a gestão”, destaca.

Eficiência envolve continuidade do cuidado

Segundo Dante Garcia, a gestão exige que as lideranças compreendam tanto a organização dos serviços quanto o contexto das políticas públicas que orientam o sistema de saúde. “Uma unidade hospitalar não atua de forma isolada. Ela faz parte de uma rede e precisa estar integrada aos diferentes níveis de atenção à saúde”, afirma.

A busca pelo equilíbrio entre os recursos disponíveis e as necessidades dos usuários também exige escolhas relacionadas à sustentabilidade dos serviços. O superintendente de Gestão e Planejamento reforça que a análise precisa considerar não apenas custos, mas os resultados alcançados a partir de sua utilização.

“É necessário buscar a melhor utilização possível dos recursos financeiros, dos insumos, dos materiais e das pessoas para atender às necessidades dos usuários. Isso exige regras claras, mecanismos de governança e lideranças preparadas para atuar tanto no contexto da gestão quanto das políticas públicas”, destaca Dante Garcia.

Transparência como parte do modelo de gestão

A organização das informações e o acompanhamento dos processos também contribuem para a transparência e a prestação de contas. Em 2026, as unidades sob gestão da Agir em Goiás ocuparam as primeiras posições no ranking de transparência dos contratos de gestão da Secretaria de Estado da Saúde de Goiás (SES-GO) e receberam o Troféu Diamante nas categorias Transparência e Ouvidoria.

A instituição também reúne certificações e reconhecimentos relacionados à qualidade dos serviços e às práticas de gestão, entre eles: ONA, Qmentum e GPTW. Os resultados integram um conjunto de iniciativas voltadas ao aperfeiçoamento dos processos e ao acompanhamento permanente das operações.